10 февраля 1943 г.
Основными производителями ферросплавов, необходимых для выплавки высококачественных сталей, до войны являлись Челябинский и Запорожский заводы.
Война с фашистской Германией потребовала для создания вооружения максимального выпуска высококачественных сталей, немыслимых без применения ферросплавов.
Потеря Запорожского завода возложила в 1942 г. на наш коллектив величайшую ответственность перед Родиной, мы должны были в минимально короткий срок резко увеличить производство ферросплавов.
Для решения этой задачи было два пути:
Первый, наиболее эффективный и реальный в условиях войны, заключался в том, что мы должны были без постройки новых цехов и печей увеличить производительность существующих агрегатов, т. е. выжать из техники все, что она может дать.
Второй – построить новые печи.
Коллектив шел по обоим путям:
1. Мы интенсифицировали 56 процентов электропечей, доведя их мощность с 25 150 ква до 42 350 ква, повысив производительность в среднем на 42 процента.
Ввели рафинирование феррохрома бессемеровским способом, освободив от этого процесса электропечи и сэкономив 5 867 000 квт-ч электроэнергии. Стали плавить хром под закрытым колошником, резко увеличив (приблизительно на 60 процентов) производительность этих печей, сократив примерно на 30 процентов удельный расход электроэнергии (за год мы сэкономили 1 500 000 квт-ч).
Освоили производство брикетов, заменителей ферровольфрама, сэкономив на этом 735 000 квт-ч электроэнергии, высвободив для производства других сплавов электропечь. Изменили способ выпуска 75-процентного ферросилиция и ввели целый ряд других технологических мероприятий.
Улучшили ремонты и эксплуатацию оборудования, сократив горячие простои. В минимально короткий срок ввели в работу новую мощную печь № 19.
Особую ценность в числе организационно-массовых мероприятий представляет осуществление личных указаний Наркома черной металлургии тов. Тевосяна, сделанных им в бытность его на заводе в середине 1942 г.
Эти мероприятия заключаются в [следующем]:
1. Мы перешли на работу по недельному графику не только в отношении работы товарных цехов, но и ремонтных.
2. Мы ввели суточные и сменные задания до бригадира включительно, обеспечиваем их оперативный контроль.
3. Мы провели и ведем большую работу по техническому обучению рабочих и ИТР.
4. По приказу наркома мы ввели ощутительную премиальную систему за экономию электроэнергии и штраф за перерасход ее.
По этой системе в декабре на печи № 18 бригадир т. Харин, сэкономивший 6,6 процента, получил премию 3570 рублей.
Кроме этого, мы провели партийно-техническую конференцию, наметившую пути экономии энергии, топлива, материалов, и повторную с предварительными итогами. Создали общезаводское жюри, оценивающее работу бригад за месяц.
Лучшие бригады имеют преимущественное снабжение продовольствием и промтоварами.
В цехах, на рабочих местах у печей регулярно по сменам ведутся доски показателей работы бригады.
Вопросу экономии энергии большое внимание уделяют многотиражка и стенные газеты.
Все эти технические и организационно-массовые мероприятия позволили нам в 1942 г. увеличить производство ферросплавов на 25 процентов по сравнению с выпуском 1941 г. и сэкономить 28 824,1 тыс. квт-ч электроэнергии (или 5 проц. по сравнению с 1941 г.).
Однако, несмотря на эту большую работу коллектива, завод не смог уложиться в новые плановые нормы расхода энергии. В итоге 1942 г. мы имеем перерасход 8661 200 квт-ч, или 1,6 процента по отношению к нормам плана.
Директор завода Деханов.
ф. 288, оп. 35, д. 31, л. 81.
Источник: Партийная организация Челябинской области в Великой Отечественной войне. 1941-1945: Сб. док. и материалов. – Челябинск: Юж.-Урал. кн. изд-во, 1981. – С. 168-169.